Dit product investeert in verschillende onderliggende beleggingen, met als doel goede financiële resultaten te behalen voor deelnemende klanten. We realiseren ons dat deze beleggingen impact kunnen hebben op mens en planeet, zowel in positieve als negatieve zin. Daarom houden we rekening met E/S (ecologische/sociale) kenmerken bij onze investeringsbeslissingen en selecteren we beleggingen die aan onze criteria voldoen. Hoe we dit doen, is beschreven in ons Verantwoord Beleggen Beleid.
In de referentieperiode hebben we een aantal maatregelen getroffen om ecologische en sociale kenmerken te promoten.
Uitsluitingen: Nadat wij in eerdere jaren de verschillende uitsluitingscriteria hadden aangescherpt, hebben wij in 2025 geen verdere aanpassingen aan deze uitsluitingscriteria doorgevoerd.
Actieve dialoog met bedrijven (‘engagements’): Onze fondsbeheerder Aegon Asset Management heeft namens ons een dialoog gevoerd met een aantal bedrijven waarvan uit de screening was gebleken dat ze niet voldoen aan de criteria uit ons Verantwoord Beleggen Beleid. In 2025 zijn er in dit kader 163 contactmomenten met ruim 60 verschillende bedrijven uit de portefeuille geweest, met als doel om deze bedrijven ertoe te bewegen hun gedrag positief aan te passen. Dit resulteerde in verschillende successen.
In het eerste kwartaal startte Aegon Asset Management namens Knab een engagement met Woolworths, een van de grootste supermarktketens in Australië en Nieuw‑Zeeland. Het bedrijf verkoopt een breed assortiment aan voedingsmiddelen, huishoudelijke producten, kleding, woonartikelen en elektronica. Aanleidingen waren signalen over vermeende mensenrechtenschendingen en arbeidsomstandigheden in de Chinese toeleveringsketen, onder meer vanwege het gebruik van leveranciers van kleding en katoen uit Xinjiang – een regio die bekendstaat om heropvoedings- en dwangarbeidkampen voor de Oeigoerse minderheid. Ook binnen de eigen organisatie waren zorgen over onderbetaling en werkdruk, wat leidde tot stakingen.
Het engagement richtte zich op beter inzicht in de monitoring op de toeleveringsketen, vooral ten aanzien van Chinese leveranciers. Woolworths gaf aan beleid te voeren tegen gedwongen arbeid en hanteert een specifiek katoeninkoopbeleid. Het aandeel biologisch, gerecycled of Australisch katoen zou groeien en het bedrijf maakt gebruik van de Better Cotton Initiative, die zich richt op verduurzaming van de katoensector, traceerbaarheid binnen de waardeketen en het voorkomen van dwangarbeid.
Op basis van de beschikbare informatie is Aegon Asset Management gematigd positief over de richting die Woolworths kiest. Het bedrijf lijkt een degelijk beleid te voeren om misstanden in de kleding- en katoenketen te voorkomen. Tegelijkertijd zijn er nog tekortkomingen in transparantie, auditmethodiek en de omvang van duurzame katoeninkoop binnen de totale keten.
In het tweede kwartaal werd Linde benaderd. De industriële gassector speelt een cruciale rol in de wereldeconomie én in de wereldwijde overgang naar net‑zero. Linde levert wereldwijd aan veel sectoren, waardoor klimaatrisico’s en -kansen voor het bedrijf groot zijn. Aegon Asset Management vroeg om meer duidelijkheid over de voortgang van Linde richting klimaatneutraliteit. Mede door ons aandringen en dat van andere fondsbeheerders heeft Linde toegezegd in 2026 een doelstelling vast te stellen voor Scope 3‑broeikasgasemissies, naast de eerder vastgestelde doelen voor Scope 1 en 2. Aegon Asset Management blijft het bedrijf in het komende jaar actief volgen om de voortgang te kunnen monitoren.
In het derde kwartaal sprak Aegon Asset Management met ArcelorMittal, de op één na grootste staalproducent ter wereld, geselecteerd vanwege haar hoge emissies. Onze inzet richt zich op strengere emissiereductiedoelen en verbetering van de decarbonisatiestrategie.
Hoewel ArcelorMittal in eerdere jaren positief reageerde op klimaatrelevante engagementpunten, staat het nu onder behoorlijke externe kritiek. Ondanks het aankondigen van vijf grote Direct Reduced Iron (DRI)-projecten in Europa en Canada is voor géén van deze projecten een definitieve investeringsbeslissing genomen. Tussen 2021 en 2024 werd slechts 800 miljoen dollar toegewezen aan verduurzaming, terwijl tegelijkertijd verder werd geïnvesteerd in kolenintensieve hoogovenprojecten, met name in India. Ook is de actualisatie van de klimaatstrategie uitgesteld en blijft transparantie beperkt.
Tijdens onze gesprekken hebben wij gevraagd om meer inzicht in mogelijke strategische paden onder verschillende beleidsscenario’s. ArcelorMittal blijft echter wijzen op tekortkomingen in beleid binnen de EU, vooral rondom het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM). Het bedrijf wacht op meer duidelijkheid over het Europese actieplan voor duurzame staal- en metaalproductie en vraagt om stimulerende maatregelen die de vraag naar laag‑koolstofstaal vergroten, zoals hun X‑Carb‑product. De huidige marktvraag is volgens hen nog zeer gering.
Wij hebben onze verwachtingen gedeeld over wat klimaattransitieplannen onder de CSRD vereisen. ArcelorMittal geeft aan dat Luxemburg de Europese rapportagestandaarden (ESRS) nog niet in nationale wetgeving heeft omgezet en ziet daarom geen formele verplichting. Wel gaf ArcelorMittal aan dat er inmiddels een interne proefrapportage is opgesteld wat een voorzichtig positief signaal is.
In het vierde kwartaal werd Unilever benaderd om hun aanpak rond plastic verpakkingen te bespreken, mede vanwege het mislukken van de onderhandelingen over het Global UN Plastic Treaty. De onderhandelingen over dit verdrag lopen al enkele jaren; de meest recente ronde vond plaats in 2025. Ondanks uitgebreide gesprekken is geen akkoord bereikt. Volgens Unilever ontbrak politieke steun en tijd voor diepgaande onderhandelingen. Het bedrijf ziet daarnaast structurele problemen in wereldwijde recyclingsystemen en benadrukt de rol van overheden.
Unilever verwacht pas in 2026 een vervolgstap en dat een akkoord volgens hen pas na jaren zichtbaar effect hebben. Op onze vraag wat het bedrijf nodig heeft om plasticreductie te versnellen, noemt Unilever harmonisatie — zoals gestandaardiseerde ontwerprichtlijnen — als belangrijke voorwaarde. Tegelijkertijd constateren wij dat de ambitie van Unilever niet meer strookt met de voorbeeldrol die het bedrijf als co‑chair van de Business Coalition zou kunnen vervullen. Door kostenbesparingen zijn middelen herverdeeld en geven zij aan dat problemen per land sterk verschillen. De uitvoering van plasticreductiemaatregelen blijkt na zes à zeven jaar complexer dan verwacht: gerecycled materiaal of papierverpakkingen zijn kostbaar en leiden in markten met vrijwel volledige inzameling niet automatisch tot minder gebruik van nieuw plastic.
Unilever erkende dat eerdere doelstellingen zijn teruggedraaid omdat ze onvoldoende waren onderbouwd en te ambitieus bleken. Ook werken zij samen met recyclingbedrijven “die hiervoor verantwoordelijk zijn”, maar blijven wij benadrukken dat verpakkingsreductie niet gedelegeerd kan worden. We bespraken ook de impact van Unilevers groeistrategie op de ambities voor plasticreductie. Hoewel beide sporen op elkaar worden afgestemd, blijft de combinatie uitdagend. Bovendien merkt Unilever op dat de lobby van de petrochemische industrie groot is, wat verdere vooruitgang bemoeilijkt.
Stemgedrag tijdens ava’s: Voor onze beleggingen in beursgenoteerde (vastgoed‑)aandelen hebben we ons stemrecht uitgeoefend in lijn met de prioriteiten die we hebben bepaald in ons actief aandeelhoudersplan. In 2025 organiseerden bedrijven uit de portefeuille 2.063 aandeelhoudersvergaderingen (ava’s) waarbij gestemd kon worden. Aegon Asset Management heeft tijdens 1.823 van deze ava’s (88,4%) mede namens Knab gestemd. Dit betrof 28.618 initiatieven, waarvan bij 10,9% tegen het advies van het zittende management werd gestemd. Het grootste deel van de voorstellen betrof de aanstelling van directieleden, het vaststellen van niet‑financiële compensatie en reguliere businessvoorstellen.